COMMERCIAL ASSESSMENT & CDD
M&A-Beratung: Strategische Analyse für maximalen Erfolg
Als M&A-Beratung unterstützen wir unsere Kunden bei der detaillierten Prüfung eines Zielunternehmens aus Markt-, Kunden- und Wettbewerbssicht, bewerten zukünftige Wachstums- und Kosteneinsparungsoptionen und zeigen die strategischen Handlungsfelder für die präzise Nutzung sämtlicher Potentiale auf.
Problemstellung
Bankentaugliche Gutachten auf Basis einer hochwertigen Analytik zu erstellen reicht nicht aus – nur durch echtes Branchenwissen, einem erfahrenen Team und einem starken Expertennetzwerk können schon früh im Prozess die relevanten Fragestellungen für Equity- und Value-Creation-Story eingegrenzt und diskutiert werden.
Buy Side Due Diligence
Wir unterstützen Investoren bei der detaillierten Prüfung möglicher Akquisitionen, bewerten zukünftige Wachstums- und Kosteneinsparungsfelder und zeigen die strategischen Handlungsfelder für die präzise Nutzung sämtlicher Potentiale auf.
Problemstellung
Die objektive, transparente Analyse und Darstellung der historischen Performance, des Businessplans und der relevanten Chancen und Risiken ist wichtig – allerdings ist im Verkaufsprozess schnelle, präzise und unkomplizierte Zusammenarbeit mit einem aussagefähigen Ansprechpartner zentral.
Vendor Side Due Diligence
Wir unterstützen Investoren bei der Entwicklung der Equity Story, welche die historische Performance und die Fähigkeiten des Unternehmens und der handelnden Personen in Einklang bringt. Darüber hinaus validieren wir den Businessplan durch eine objektive Prüfung und Bewertung der Planung.
Projektbeispiele
Analyse & Bewertung
Für einen großen US-amerikanischen Infrastrukturfonds analysierten wir einen großen deutschen Wärme- und Energieanbieter und bewerteten mögliche Marktrisiken, neue Differenzierungspotentiale im Wettbewerb und Skalierungspotentiale, um die Equity Story klar ableiten zu können.
Commercial Due Diligence
Für einen führenden deutschen Mid-Cap-Private-Equity-Fonds führten wir eine Commercial Due Diligence zu einem Baustelleneinrichter durch, im Rahmen derer auf Basis einer quantitativen Kunden- und Entscheiderbefragung und einem detaillierten Markt- und Wettbewerbsbenchmark-Modell Wachstumspotentiale auf Landkreisebene identifiziert werden konnten.
Analyse & Bewertung
Für ein großes europäisches Private-Equity-Haus analysierten wir die Wachstums- und Differenzierungspotentiale eines Anbieters für Sicherheitstechnologie und bewerteten den Businessplan auf Basis eines detaillierten Marktmodells auf Produktgruppen- und Regionen Ebene.
Ihr Ansprechpartner
Christoph ist Gründungspartner der S&B Strategy GmbH und verantwortet den Bereich Strategieentwicklung und -umsetzung.
Er verfügt über 17 Jahre Erfahrung als Offizier, Strategieberater und Geschäftsführer, die er bei der PwC Deals Strategy, kleineren Beratungen und der Bundeswehr gesammelt hat. Er studierte Politikwissenschaften und VWL an der Universität der Bundeswehr München und absolvierte einen MBA an der WFI.